|
英特包装：传统民营制造企业的发展变革之路
|
|
本案例由江南大学商学院的王燕茹教授团队撰写，江南大学商学院案例中心研究员徐靓颀全文改编，江南大学商学院案例中心研究员盛诗慧为责任编辑，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。 摘要：中国是世界上最大的罐头生产和出口国，与罐头产业相匹配的是规模庞大的中国食品空罐制造产业。本案例以福建漳州地区英特包装集团这家以传统食品空罐制造为核心业务的中小型民营企业为研究对象，首先理清其宏观营销环境、行业竞争 |
|
|
| 发表时间:2023年02月26日 |
|
|
澄星集团：纵向一体化战略
|
|
本案例由江南大学商学院的朱晋伟教授团队撰写，江南大学商学院案例中心研究员汤振容全文改编，江南大学商学院案例中心研究员陈田田为责任编辑，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。 摘要：企业发展需要有明确、持续的战略作为根本。澄星集团从一个3.8万元起家的村办小厂，发展到代表全国500强的大型现代企业；从生产普通磷化工产品，发展到涵盖磷、煤、石油化工和仓储物流、商贸等多门类经营的企业集团。本案 |
|
|
| 发表时间:2023年02月26日 |
|
|
丁丁纺织：专精特新战略定位与成长之路
|
|
本案例由江南大学商学院的刘进教授团队撰写，江南大学商学院案例中心研究员刁维雪全文改编，江南大学商学院案例中心研究员盛诗慧为责任编辑，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。 摘要：本案例从常州丁丁纺织科技有限公司（以下简称丁丁纺织）创始人胡志良的角度出发，讲述了丁丁纺织成长路上的点滴，描述了胡总在每个节点的困惑与抉择，从贸易到工贸一体化，从粗放式管理到信息化精益管理，从疫情转型到坚定面料创新 |
|
|
| 发表时间:2023年02月26日 |
|
|
医晟元健康管理：新型医疗小微企业的创业历程
|
|
本案例由江南大学商学院的黄昱方教授团队撰写，江南大学商学院案例中心研究员汤振容全文改编，江南大学商学院案例中心研究员盛诗慧为责任编辑，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。 摘要：随着生活质量提升，全民的健康保养意识、消费需求、能力也在提升，关联的企业也迎来了较大的发展机遇。本案例描述了在此背景下，医晟元健康管理咨询有限公司从创业伊始的一帆风顺，到中道崩殂暂停所有业务，再到业务重组二次出发 |
|
|
| 发表时间:2023年02月26日 |
|
|
钧科医疗：因时而变催新叶，小微亦可大器成
|
|
本案例由江南大学商学院的肖仲云教授团队撰写，江南大学商学院案例中心研究员董申虹全文改编，江南大学商学院案例中心研究员盛诗慧为责任编辑，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。 摘要：钧科医疗科技有限公司是一家兼营医疗设备、医疗耗材等医疗器械产品的国内外销售代理与进出口业务的销售公司。创始人张怀远在无锡于2004年创办公司。本案例以钧科医疗的诞生发展为主线，详细回顾了公司自创立至前后两次转型 |
|
|
| 发表时间:2023年02月26日 |
|
|
海达橡胶CLJZ产品事业部：战略成本管理来破局
|
|
本案例由江南大学商学院的朱和平教授团队撰写，江南大学商学院案例中心研究员任瑜全文改编，江南大学商学院案例中心研究员盛诗慧为责任编辑，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。 摘要：本案例描述了在行业下行的大环境中，江阴海达橡塑股份有限公司CLJZ产品事业部如何逆势而为，分析和解决自身问题，实现营业额飞速增长的案例。事业部通过分析自身所处的内外部环境以及现有资源，选择将战略管理与成本管理相融合 |
|
|
| 发表时间:2023年02月26日 |
|
|
傲锐东源：探索并购上市之路
|
|
本案例由江南大学商学院的吴媛媛教授团队撰写，江南大学商学院案例中心研究员郝婷婷全文改编，江南大学商学院案例中心研究员盛诗慧为责任编辑，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。 摘 要：傲锐东源生物科技有限公司是一家立足于基因合成、蛋白表达纯化、抗体制备等生物技术，为生命科学领域提供产品和服务的生物制品公司。公司由何为无博士于1996年在美国创立，2008年后回到中国创业。伴随着中国生物医疗行业 |
|
|
| 发表时间:2023年02月26日 |
|
|
科沃斯：从“清洁工具”到“家庭伴侣”的产品创新之路
|
|
本案例由郑州轻工业大学经济与管理学院讲师、硕士生导师李莉，浙江大学传媒与国际文化学院博士研究生徐靓颀，江南大学商学院教授浦徐进（通讯作者），科沃斯机器人股份有限公司教育事业部总经理赵亮共同撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。 摘要：产品是企业的根本，创新是产品的灵魂。科沃斯——一家深耕清洁电器领域，通过持续产品创新在扫地机器人和洗地机细分市场，长期处于龙头地位的企业。历经三十余年 |
|
|
| 发表时间:2023年02月26日 |
|
|
亿腾科技：基于阿米巴模式的中小企业经营管理模式创新
|
|
本案例由江南大学商学院的于海云副教授团队撰写，江南大学商学院案例中心研究员陈沙沙全文改编，江南大学商学院案例中心研究员盛诗慧为责任编辑，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。 摘要：亿腾科技（无锡）有限公司（以下简称亿腾科技）经过数十年的不懈努力耕耘，坚持“以质量立足市场、坚持自主研发”的原则，开发出设计新颖、功能强大的各类门类产品，已出口至全球50多个国家，在全球业内建立了良好的企业信誉和 |
|
|
| 发表时间:2023年02月26日 |
|
|
正旗通信：小微企业的创业决策逻辑
|
|
本案例由江南大学商学院的邢新朋教授团队撰写，江南大学商学院案例中心研究员李莉全文改编，江南大学商学院案例中心研究员盛诗慧为责任编辑，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。 摘要：有一类人叫“连续创业者”，他们乐于折腾，勇于搏击商海。无论乘风破浪还是折戟沉沙，急流勇退不是他们的姿态，持续航行才是他们的归宿。本案例描述了一位深耕无线电领域多年的创业者李春生的连续创业之路，以其二次创业经历为主 |
|
|
| 发表时间:2023年02月26日 |
|
|
十八湾茶业：新农企破局的战略抉择
|
|
本案例由江南大学商学院的肖仲云教授团队撰写，江南大学商学院案例中心研究员白冰峰全文改编，江南大学商学院案例中心研究员盛诗慧为责任编辑，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。 摘要：江苏十八湾茶业科技发展有限公司（以下简称十八湾茶业）是无锡本土创业的一家以茶叶生产、销售为主营的小微新型农业企业。创业维艰，公司默默耕耘二十载，现已在苏南地区打造出一定的知名度。除了茶叶销售，公司还积极开展茶文化 |
|
|
| 发表时间:2023年02月26日 |
|
|
征西机械制造：稳定发展还是扩大规模的战略抉择
|
|
本案例由江南大学商学院的王燕茹教授团队撰写，江南大学商学院案例中心研究员陶瑞全文改编，江南大学商学院案例中心研究员盛诗慧为责任编辑，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。 摘要：无锡征西机械制造有限公司成立于2011年，是一家制造非标机械设备的民营企业。从早期艰难创业、负债经营，到实现盈利后增持资产，前后历经了8年时间。在市场竞争日益加剧和经济下滑的大背景下，公司的发展面临着经营危机。但是 |
|
|
| 发表时间:2023年02月26日 |
|
|
日联科技：从小微企业成长为“小巨人”企业的突围之路
|
|
本案例由江南大学商学院的陈红教授团队撰写，江南大学商学院案例中心研究员陶瑞全文改编，江南大学商学院案例中心研究员盛诗慧为责任编辑，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。 摘要：无锡日联科技股份有限公司成立于2009年，是从事精密X射线技术研究和X射线智能检测装备研发及制造的国家级高新技术企业，也是国内集物联网“云计算”技术于X射线智能检测系统的专业厂商。产品广泛应用于电子制造、半导体集成电路 |
|
|
| 发表时间:2023年02月26日 |
|
|
锡山二燃化：乡镇民营企业的创业立业之道
|
|
本案例由江南大学商学院的朱和平教授团队撰写，江南大学商学院案例中心研究员陶瑞全文改编，江南大学商学院案例中心研究员盛诗慧为责任编辑，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。 摘要：“踏遍千山万水，吃尽千辛万苦；说尽千言万语，历经千难万险。”是改革开放后，苏南民营企业创业发展的精神灵魂。无锡锡山第二燃化有限公司是众多江苏乡镇民营企业艰苦创业和发展的一个代表。本案例描写创始人金永兴带领员工从乡镇 |
|
|
| 发表时间:2023年02月26日 |
|
|
无锡竹林制衣：挑战与机遇并行的转型发展之路
|
|
本案例由江南大学商学院的王丽娟教授团队撰写，江南大学商学院案例中心研究员陶瑞全文改编，江南大学商学院案例中心研究员盛诗慧为责任编辑，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。 摘要：无锡竹林制衣有限公司是一家专业生产男女西服、西裤、茄克、童装的针织服装制造公司。无锡竹林制衣紧跟时代发展潮流，不断艰苦奋斗，始终坚持诚信和让利于客户，坚持用服务打动客户，成立二十多年以来，在众多的服装企业中占据 |
|
|
| 发表时间:2023年02月26日 |
|
